Reconhecimento é o ato de valorizar o comportamento, o esforço ou a atitude de um colaborador — de forma verbal, simbólica ou institucional — independentemente de um ganho financeiro direto. É uma ação que valida e reforça valores e comportamentos alinhados à cultura organizacional.
Exemplos:
Já a recompensa está diretamente relacionada à contrapartida material por uma entrega ou conquista. Ela geralmente está vinculada a resultados, metas e desempenho mensurável, e pode assumir diversas formas: bônus, premiações, participação nos lucros, promoções ou até planos de Incentivos de Longo Prazo (ILP).
Ambas as práticas são complementares: enquanto o reconhecimento nutre o engajamento emocional, a recompensa estimula a motivação racional e a busca por metas.
Quando estruturadas corretamente, essas práticas ajudam a:
Na prática, empresas que adotam programas consistentes de reconhecimento e recompensa tendem a ter resultados superiores em indicadores como produtividade, NPS interno e atração de talentos.
O reconhecimento será pontual ou contínuo? A recompensa será atrelada a metas individuais, de time ou organizacionais? Alinhe as práticas à estratégia da empresa e à jornada do colaborador.
Ambiguidade gera insegurança. Os critérios de avaliação e concessão de reconhecimento e recompensa devem ser objetivos, mensuráveis e transparentes.
Gestores devem ser protagonistas na prática do reconhecimento, atuando como multiplicadores da cultura desejada. Eles também devem participar da definição e aplicação de recompensas com base em metas.
Os colaboradores precisam entender por que alguém foi reconhecido ou recompensado. Isso ajuda a reforçar os comportamentos valorizados e legitima o processo.
Reconhecimento e recompensa devem estar conectados aos sistemas de avaliação de desempenho, gestão de metas e feedbacks contínuos.
Avalie os impactos das ações com indicadores claros: turnover, engajamento, adesão a metas, clima organizacional. Ajustes são parte natural da evolução do modelo.
Programas de ILP, como Stock Options ou bônus diferido, são uma forma sofisticada de recompensa estratégica, voltada especialmente para talentos-chave e lideranças. Eles não apenas recompensam performance, mas também estimulam alinhamento de longo prazo, promovendo retenção e senso de ownership.
Empresas que desejam se diferenciar em um mercado competitivo devem considerar o ILP como parte do seu programa de valorização, em sinergia com ações de reconhecimento contínuo e recompensas de curto prazo.
Reconhecimento e recompensa são duas ferramentas poderosas — e diferentes — que, quando aplicadas com estratégia, podem transformar a relação das pessoas com o trabalho.
Na Pris, ajudamos empresas a desenvolver programas completos de valorização de talentos, com foco em impacto organizacional, retenção e cultura de performance.
Valorizar é mais do que pagar bem. É reconhecer com consistência, recompensar com justiça e inspirar com propósito.