A área de Gestão de Pessoas é responsável por cuidar e gerenciar o capital intelectual das empresas, ou seja, colaboradores e colaboradoras. É um setor de extrema importância, pois desenvolve ações que vão buscar o que praticamente todas as empresas querem — que as pessoas colaboradoras estejam satisfeitas com seus trabalhos.
Uma das estratégias usadas para chegar nesse objetivo é a Remuneração Variável. Nesta leitura, você vai entender como o incentivo é utilizado pela Gestão de Pessoas e quais benefícios apresenta para otimizar o trabalho desse setor.
Remuneração Variável como ferramenta da Gestão de Pessoas
Valorizar, cuidar e dispensar um tratamento mais humanizado para as pessoas colaboradoras tornou- se uma forma mais moderna de gestão e virou uma diretriz dos Recursos Humanos. Inclusive, o setor passou a ser chamado de Gestão de Pessoas em algumas empresas, justamente para refletir a postura mais humanizada.
Com essa tendência, são avaliadas novas estratégias para que funcionários e funcionárias estejam alinhados com os valores da empresa ao mesmo tempo que estejam satisfeitos e motivados com as posições que ocupam.
Uma dessas ferramentas que auxiliam o setor de Gestão de Pessoas é a Remuneração Variável.
O incentivo financeiro, seja de curto ou de longo prazo, apresenta diversas configurações que permitem a otimização de desafios das pessoas gestoras, como:
- Diminuição do turnover;
- Atração de perfis executivos;
- Aumento da motivação e engajamento;
- Enraizamento da cultura organizacional;
- Alinhamento de interesses entre acionistas e pessoas beneficiárias, entre outros.
Dois dos principais fatores que tornam esses benefícios alcançáveis se encontram no que chamamos de contrato de vesting.
O vesting nada mais é do que o conjunto de regras, definidas pela própria empresa, que são aplicáveis para as pessoas participantes do programa de incentivo.
O vesting temporal, utilizado principalmente nos Incentivos de Longo Prazo (ILP), é um tipo de carência. Ele determina quanto tempo um executivo ou executiva deve permanecer na empresa para estar apto ou apta a participar do programa.
Também podem existir condições de performance dentro do contrato de vesting. Podem ser indicadas diversas metas a serem cumpridas para liberar o incentivo, como:
- Metas individuais;
- Metas coletivas;
- Metas organizacionais.
Portanto, os planos de Incentivos de Curto Prazo (ICP) e também os de Incentivos de Longo Prazo se tornam importantes estratégias para a Gestão de Pessoas. A seguir, você vai entender com mais detalhes como alguns dos benefícios que já citamos podem otimizar o trabalho desse setor.
Benefícios da RV que otimizam o trabalho do setor
A adoção de planos de Remuneração Variável é um investimento no capital humano, mas que também promove benefícios para a empresa. Neste tópico, você poderá entender como as vantagens de um programa de RV podem facilitar o trabalho do setor de Gestão de Pessoas e, consequentemente, melhorar o desempenho de uma empresa.
Valorização profissional
Implantar um programa de Remuneração demonstra para as pessoas colaboradoras que a empresa tem como uma de suas prioridades a valorização profissional daqueles funcionários e funcionárias que alcançam bons resultados.
O incentivo financeiro é um ponto importante e pode significar a melhora na qualidade de vida de quem o recebe. Mas esse não é o único fator que define se um funcionário ou funcionária está satisfeito com seu trabalho. Se sentir valorizado ou valorizada faz parte desse pacote.
Portanto, a RV se mostra efetiva nesses dois pontos — reconhece o empenho da pessoa colaboradora e afirma essa postura com um incentivo financeiro.
Aumento da motivação e engajamento
Ao se sentir valorizada e entender que o esforço desempenhado para apresentar bons resultados vale a pena, a pessoa colaboradora dá prosseguimento ao ciclo de energia e força de vontade no trabalho.
Com isso, não apenas a produtividade é positivamente afetada. Funcionários e funcionárias também estarão engajados e mais propensos a se envolver com outras atividades propostas pela empresa.
Atração de talentos
Oferecer a Remuneração Variável no pacote de benefícios torna a proposta diferenciada. Esse é um fator importante para disputar um perfil em um mercado que pode ser altamente competitivo, como na área de tecnologia ou na busca por pessoas executivas com bastante experiência e alto conhecimento técnico em suas funções.
Além disso, o oferecimento de um ICP e/ou ILP é um recado da empresa aos candidatos de que existe valorização profissional e reconhecimento naquela marca empregadora.
Retenção estratégica de pessoas
Um dos maiores retornos que um plano de RV pode proporcionar, principalmente o ILP, é a retenção estratégica de pessoas. Como o benefício é de longo prazo, compreende-se que para o funcionário ou funcionária resgatarem a remuneração, precisam se manter na organização pelo tempo estimado no vesting.
Como os funcionários e funcionárias elegíveis para o ILP são pessoas colaboradoras de grande destaque, é prioridade para a empresa conservá-los em suas posições. Essas pessoas recebem atenção por:
- Praticar e disseminar a cultura organizacional;
- Apresentar performance de grande impacto;
- Acreditar fortemente no propósito da empresa;
- Deter conhecimentos, técnicas ou experiências inerentes ao funcionamento do setor, entre outros fatores.
Saiba mais sobre Remuneração Variável!
Neste artigo, você pôde ver como a Remuneração Variável pode ajudar o setor de Gestão de Pessoas a desenvolver pontos desafiadores para a liderança e para a empresa de forma geral e entendeu como as vantagens dessa estratégia são benéficas para funcionários e funcionárias e para a organização.
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