Em um cenário corporativo cada vez mais orientado por dados, performance e retenção de talentos, a estrutura organizacional precisa ir além de organogramas genéricos.
A ausência de lógica na distribuição de cargos compromete a coerência interna, dificulta a gestão de pessoas e fragiliza a progressão profissional. É nesse contexto que entram as Famílias de Cargos e as Trilhas de Carreira, pilares estruturantes para empresas que desejam crescer com consistência, previsibilidade e equidade.
O que são Famílias de Cargos?
Família de Cargos é o agrupamento de funções com natureza de trabalho semelhante, dentro de uma mesma área de atuação. Essa organização permite que cargos relacionados compartilhem critérios de avaliação, competências exigidas e trilhas de desenvolvimento.
Ao estruturar cargos em famílias, a empresa estabelece uma linguagem comum, facilita a mobilidade interna e promove equidade na gestão salarial.
Níveis dentro das Famílias
Cada família de cargos pode ser organizada em níveis, que representam o grau de autonomia, complexidade e responsabilidade da função:
- Júnior: executa com supervisão direta.
- Pleno: entrega com autonomia.
- Sênior: entrega e orienta tecnicamente.
- Líder: define, direciona e toma decisões estratégicas.
Essa hierarquia técnica permite que a progressão profissional seja transparente e mensurável, evitando distorções e promovendo justiça interna.
O que são Trilhas de Carreira?
Trilha de Carreira é o roteiro estruturado de evolução profissional dentro da organização. Ela define os caminhos possíveis para o colaborador crescer, seja aprofundando sua atuação na mesma área ou migrando para novos escopos.
Existem dois tipos principais:
- Trilha Direta (Vertical): crescimento de nível, ou posição hierárquica dentro do mesmo cargo.
Exemplo: Analista de RH Jr → Pleno → Sênior → Coordenador de RH. - Trilha Indireta (Lateral ou Diagonal): mudanças de área ou especialidade, com base em competências transferíveis, porém mantendo o nível.
Exemplo: Analista de RH → Analista de Controladoria.
Essa estrutura mostra que crescer não é sinônimo de virar gestor. É possível evoluir tecnicamente, ampliar escopo ou atuar em áreas estratégicas, sem perder relevância ou reconhecimento.
Por que Famílias e Trilhas são estratégicas?
A adoção de Famílias de Cargos e Trilhas de Carreira traz benefícios concretos para a gestão de pessoas:
- Redução de turnover: colaboradores enxergam possibilidades reais de crescimento.
- Aumento do engajamento: clareza sobre o futuro profissional gera motivação.
- Valorização do conhecimento interno: evita perda de talentos por falta de perspectiva.
- Eficiência na gestão salarial: cargos comparáveis são remunerados com equidade.
- Fortalecimento da cultura organizacional: estrutura clara reforça os valores da empresa.
Além disso, essas práticas sustentam políticas de remuneração estratégica, avaliação de desempenho, sucessão e desenvolvimento individual.
Conclusão
Famílias de Cargos e Trilhas de Carreira não são apenas ferramentas de RH.
São estruturas organizacionais que sustentam o crescimento, a retenção e a coerência interna. Ao adotá-las, a empresa transforma sua gestão de pessoas em um sistema inteligente, transparente e alinhado à estratégia de negócio.
Este artigo faz parte da série Pris + IDEE sobre gestão de pessoas e remuneração estratégica. Para aprofundar, confira nosso artigo anterior — Redação funcional na descrição de cargos: crie funções relevantes e objetivas na sua empresa.
Acompanhe essa série e descubra como construir estruturas organizacionais mais sólidas e alinhadas à estratégia do seu negócio.
