Nós, da Pris, em parceria com a Mereo, unimos nossa expertise em Remuneração Variável (RV) para apresentar os benefícios e as boas práticas no desenvolvimento de planos de RV de Curto e Longo Prazos.
Neste conteúdo, você entenderá de forma prática o que é remuneração variável, as diferenças entre Incentivos de Curto Prazo (ICP) e Incentivos de Longo Prazo (ILP), além de como essa estratégia pode ser uma poderosa ferramenta para motivar, engajar e fidelizar sua equipe.
Quando corretamente estruturada, respeitando a legislação vigente e a sustentabilidade financeira da empresa, a adoção de um programa de bonificação variável pode levar sua organização aos resultados estratégicos desejados.
Este conteúdo será dividido em quatro publicações no blog, e ao final da série, disponibilizaremos um e-book gratuito com todos os tópicos reunidos. Boa leitura!
O que é remuneração variável (RV)?
A Remuneração Variável é uma forma de pagamento complementar à remuneração fixa dos colaboradores, condicionada ao atingimento de metas e resultados específicos. Também conhecida como bonificação, a RV pode ser aplicada de forma individual, em equipe ou organizacional, e tem como objetivo reconhecer o desempenho e reforçar a cultura de resultados dentro da empresa.
Sua principal função é valorizar os profissionais com base em entregas e produtividade, promovendo motivação, engajamento e retenção de talentos. Além disso, um plano de RV bem estruturado fortalece valores culturais da organização, como espírito de equipe, protagonismo e visão de dono por parte dos colaboradores.
No aspecto financeiro, a remuneração variável permite que a empresa converta parte dos seus custos fixos em variáveis, o que favorece a gestão financeira e estimula o aumento de receitas ao incentivar a alta performance dos colaboradores.
Contudo, para que os resultados sejam positivos, é fundamental que o programa de RV esteja alinhado com os objetivos estratégicos da organização e que respeite os critérios legais e operacionais. Parâmetros objetivos, metas mensuráveis e uma comunicação clara e transparente são essenciais para o sucesso dessa prática.
Os principais tipos de remuneração variável
No Brasil, a legislação que rege a Remuneração Variável é a Lei nº 10.101/2000, que regulamenta programas de PLR e outros modelos de bonificação acordados entre empregadores e trabalhadores. A RV é uma alternativa válida à elevação de salários fixos, pois permite maior flexibilidade, além de reduzir encargos, quando implementada corretamente.
Cada tipo de incentivo variável possui especificidades legais, exigindo atenção especial na formulação dos programas para que estejam de acordo com a legislação. Por isso, contar com consultores especializados em gestão e compliance jurídico é essencial para garantir a conformidade e a eficácia do programa de RV.
A RV se destaca por permitir que a remuneração total dos colaboradores seja significativamente aumentada a partir do desempenho e dos resultados entregues. Em empresas com cultura de meritocracia, essa estratégia reforça o reconhecimento e valoriza os colaboradores de alta performance.
A seguir, um quadro que ilustra os principais tipos de remuneração variável:
Benefícios de um programa de remuneração variável bem estruturado
Ao implementar um programa de remuneração variável bem desenhado, sua empresa pode usufruir de benefícios estratégicos como:
- Redução de custos fixos com pessoal, tornando os gastos com folha de pagamento mais alinhados ao desempenho;
- Valorização dos profissionais de alto desempenho, que recebem remunerações mais atrativas em comparação ao mercado;
- Aumento da produtividade e da competitividade organizacional, com metas claras e recompensas alinhadas ao atingimento dos objetivos corporativos.
Por outro lado, é importante destacar que uma aplicação inadequada da remuneração variável pode gerar efeitos indesejados, como competição interna excessiva, foco no curto prazo e desalinhamento com os valores organizacionais.
Portanto, um plano de bonificação inteligente e ético deve ser estruturado de forma a reconhecer o desempenho, alinhar os interesses entre líderes e a empresa, e contribuir com o crescimento sustentável da organização.
Conclusão: remuneração variável como ferramenta estratégica
Como vimos, a Remuneração Variável é uma poderosa ferramenta de gestão de pessoas e valorização profissional, que contribui para atrair, motivar e reter talentos, além de impulsionar os resultados da organização.
Se bem planejada, a RV pode transformar a cultura da empresa, promover o engajamento e gerar uma performance diferenciada no mercado. Seja por meio de ICP ou ILP, o foco deve estar na clareza dos objetivos, na transparência da comunicação e na adequação à realidade e estratégia da empresa.
Acompanhe os próximos conteúdos da série
Esse é o primeiro artigo de uma série sobre Remuneração Variável. Continue acompanhando o blog da Pris para conhecer, na próxima semana, os Principais Aspectos dos Incentivos de Curto Prazo (ICP) e aprofundar ainda mais seu conhecimento sobre essa prática.
📘 Ao final da série, disponibilizaremos um eBook completo e gratuito com todos os conteúdos compilados!
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